當前位置:文檔之家 > 辦公室行政管理精細化思路及對策

辦公室行政管理精細化思路及對策

辦公室行政管理精細化思路及對策辦公室作為企業的重要組成部門,在整個企業運作中發揮著重大的管理作用。它除了要負責傳達以及落實上級領導的各種命令與要求外,還要進行大量基層的調研工作,包括調查統計、分析核對、會議籌備、日常監督等工作。[4][5]為了充分發揮出辦公室的最大職能,必須對辦公室行政管理工作實行精細化管理,消除管理隱患,避免日常生活中不合理現象的發生,降低管理管理成本,進一步提高辦公室工作效能,全面提升企業的整體管理水平。

管理目標不明確

在企業中,要想提高整體管理水平,應該樹立明確的管理目標。但從當前形勢看,很多企業缺乏明確的管理目標,依然采用過去的傳統管理模式,憑借經驗辦事,未能從實際出發,管理缺乏計劃性、組織性。同時,很多企業還缺乏完善的績效考核制度,未能把企業員工的職責與績效掛鉤,分工不明確,導致員工工作積極性不高,部分員工對企業缺乏歸屬感,遇到問題相互推脫。[6]

管理缺乏科學量化方式

企業整體管理效率不高的一個最主要原因就是在實際管理過程中缺乏科學量化方式。這主要表現在以下幾個方面。

1.對于員工的能力、品德以及績效等沒有進行量化區

    久久综合久久第八色,欧美成本人视频免费播放,人人妻人人做人人爽夜欢视频_首页