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精細化管理突破思路

辦公室精細化管理突破思路

摘要:辦公室是公司的“第一窗口”,是提高管理能力的基礎,是決策和規章落實的根基所在,是一個單位的中樞神經,處在承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通各方的核心地位。針對辦公室工作現狀,從辦公室精細化管理的內涵出發,分析探討了辦公室推行精細化管理成為時代的要求、實施精細化管理能提高整體工作水平等主要問題。

關健詞:辦公室精細化管理

精細化管理是以精細操作的管理為基本特征,通過提高員工素質、克服惰性、強化鏈接、協作管理,從而提高一個企業、一個部門整體效益的管理方法。通俗地講,精細化管理體制就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉變,是一種意識,一種觀念,一種認真的態度,一種精益求精的文化,也是我們在做好各項工作中需不斷追求并持之以恒堅持不懈的理念。企業的每一位員工都是企業精細化管理的對象、載體和參與者,都是企業精細化管理的主體和實施者,只有所有員工都參與到此項管理中來, 企業的管理工作才能高效開展,高質量完成,精細化的管理才能落到實處,得到實現。

一、辦公室精細化管理的內涵

德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說:“管理好的企業,總是單調無味,沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見,并將它們轉化為例行作業?!边@是企業管理達到的境

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