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實現辦公室精細化行政管理的有效措施

實現辦公室精細化行政管理的有效措施

孟曉慶

【摘要】摘要行政管理工作對于國企而言十分重要,其內容的復雜性和煩瑣性要求各部門之間做到相互協調、相互配合,并積極探索有效的管理模式。特別是對于辦公室管理而言,落實精細化管理制度,創新管理模式,能為國企的行政管理奠定良好的基礎。辦公室管理是連接高層和基層的必要紐帶,任何重要的信息都要通過辦公室的行政管理進行處理和通知,其重要性不言而喻?!酒诳Q】經營者

【年(卷),期】2019(033)003

【總頁數】1

【關鍵詞】關鍵詞辦公室精細化措施問題

一、辦公室行政管理存在的主要問題

(一)缺乏明確的管理目標

對于國企來說,都有特定的組織形式,辦公室作為部門中的重要機構,應當制定好明確的管理目標,并建立科學合理的管理制度,以實現國企的戰略管理目標。從當前的形勢來看,某些地區的國企都沒有將管理理念及時轉換到現代化社會發展中來。管理者沒有認識到以社會主義市場經濟為主導的經濟體制的運轉方式,在短期目標和長期目標的制定上都缺乏前瞻性。所制定的目標和計劃都缺乏組織性、全面性、先進性,在此情況下,管理人員也受到上級領導的思維影響,在工作中憑借經驗辦事,沒有真正從社會的發展和人民的實際需求出發。最終導致部門銜接不到位,事務脫節等問題。且隨著國際化進程的加快,國企對辦公室管理效率的要求也越來越高,如果沒有以明確的目標作為管理重

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