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淺談精細化管理

淺談精細化管理

甘肅廣銀盧義

“精者,去粗也,去粗取精,精心篩選,找到解決問題的最佳方案,以期取得最好的工作效果;細者,入微也,由粗及細,究其根由,找到事物內在聯系和規律性,以期從根源上解決問題?!?/p>

企業是國家經濟發展和社會進步的中堅力量,隨著經濟全球化的深入和國內市場經濟的不斷發展,企業面臨的競爭壓力與日俱增,能否在競爭激勵的長河大浪中立足和盈利,成為考驗一個企業核心競爭力的重要環節。而本文要講的精細化管理就是提高企業核心競爭力的重要途徑之一。

一、精細化管理的必要性

說到精細化管理,就不得不說一個時下流行的說法——精細化管理會讓企業走上死亡之路。這個說法不無道理,因為隨著時代的發展,創新成為企業核心競爭力的重要組成部分,而制度、流程、業務的精細化會制約人的創新能力,進而阻礙企業發展。但我認為這不能一概而論,企業的發展需要創新,但同樣離不開精細化管理,尤其是生產型企業。對于制造業,精細化管理就是產品質量,就是成本,就是效率,而創新也應該服務于改進產品質量、降低成本、提高效率、研發新產品等,所以精細化管理和創新對于企業有著同等重要的作用。

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