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企業實施精細化管理的思路、途徑和模式

企業實施精細化管理的思路、途徑與模式

《當代經濟》2008年第8期] 2008-10-27

精細化管理是以“精確、細致、深入、規范”為特征的全面管理模式。在實施精細化管理的過程中,最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。而成功企業最基本的共性經驗就是管理的規范性與創新性的結合,所以精細化管理具有把企業引向成功的功能。

一、實施精細化管理的基本思路

1、分析實施精細化管理的內外條件

這是明確企業管理方向、有效實施精細化管理的前提。一是要全面分析企業生存與發展的經營環境,時刻了解和關注經營環境的變化及趨勢。二是要善于發現市場機會,了解市場競爭的焦點和對手,正確評估和把握可以發掘的潛在市場及可能面臨的風險。三是要摸清“家底”,既要把握自己擁有的資源,又要正確估價各種可支配經營資源的數量和質量。四是要識別和估價企業的優劣等。要正確評價本企業作為企業競爭力的獨特技能和資源。五是要識別所在區域的優質客戶的需求層次和特點,內部各類經營資源配置中存在的缺陷,為科學制定政策提供客觀的決策基礎。

2、明確實施精細化管理的行動方向

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