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精細化管理工作思路

精細化管理工作思路

根據公司全面開展精細化管理的指導精神,結合醫材公司目前管理的實際情況,現將如何實施精細化管理的思路匯報如下:

一、指導思想:

圍繞公司“精兵、簡政、提效、增?!钡陌俗址结?,以貫徹落實ISO9001質量管理體系的總體要求為主線,按照“人人都關心,人人都參與”的思路,引導廣大員工進一步認清公司目前的形勢,明確目標、任務、責任,堅定信心、決心、恒心,以低成本運營為手段,從而實現精細化管理,提升公司的核心競爭力。

二、工作思路:

(一)明確目標,確保精細化管理的方向。

精細化管理是企業深入落實科學發展觀,實施低成本運營戰略的重要途徑,是提升企業核心競爭力的重要舉措。各部門在明確全年任務指標的前提下,結合本單位實際,從理順組織結構,明確責任分工,細化崗位職責,制定工作目標入手,深入實際地將各項生產(工作)任務分解到每一個工作崗位上,從而使精細管理有努力的目標和方向。

(二)強化措施,確保實現精細化管理目標。

精細化管理工作涉及管理的各個方面。只有當我們認清了目標和方向后,便可以查找到工作中存在的薄弱環節,如:節約意識不強、執行力度不夠、工作效率較低等諸多問題。才能清楚地認識到單位與

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